Os periódicos e editores reconhecem que as decisões editoriais
podem fazer ou quebrar a carreira dos pesquisadores. Está bem estabelecido que os administradores e tomadores de
decisão usam o prestígio da revista e os fatores de impacto como um atalho para
avaliar a pesquisa dos candidatos a empregos, do pessoal acadêmico atual e até mesmo para recrutar proativamente acadêmicos
que pontuam bem nessas métricas.
Não é incomum encontrar palavras nas políticas de avaliação de
universidades que fazem referência ou mencionam explicitamente o Fator de
Impacto da Revista (em inglês Journal Impact Factor – JIF). Por exemplo, um
estudo recente descobriu que o JIF ou outros termos intimamente relacionados,
incluindo “jornal de alto impacto” e “impacto do jornal”, foram mencionados em
23% dos documentos de revisão, promoção e estabilidade em uma amostra representativa
de instituições acadêmicas em todo os Estados Unidos e Canadá. Esse valor aumentou para 40% entre as universidades de pesquisa
intensiva. No entanto, tal abordagem para avaliação de pesquisa fornece uma
visão limitada das realizações de qualquer pessoa.
Saiba mais. Fonte: ABCD USP - 22/08/22
Saiba mais. Fonte: ABCD USP - 22/08/22